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            建筑勞務實名制管理的主要內容

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            建筑勞務實名制管理的主要內容

            發布日期:2016-07-27 作者:鄭州合誠建筑勞務分包有限公司 點擊:

              一、實名制管理的概念


              實名制管理是指現場施工的勞務分包隊伍的企業資質證書、安全生產許可證、企業營業執照等資料真實有效,勞務隊伍進場人員的各種證件、勞動合同、工資表和考勤表等資料與實際作業人員一一對應,并以此按工時或工程盆進行結算,及時支付勞務工資。


              二、實名制管理的主要內容


              1.實名制有要收集的各項資料


              (1)勞務分包隊伍資料(加蓋企業公章且合格有效的復印件)包括:企業法人營業執照、企業資質證書、安全生產許可證、勞務隊長資格證、勞動力管理員崗位證書、分包項目經理(隊長)所屬勞務企業法人授權委托書、《交易備案登記證書》、加蓋備案章的勞務分包合同。


              (2)勞務人員資料包括:勞動合同書原件、《人員備案通知書》、項目用工備案花名冊、人員身份證復印件名冊、崗位證書復印件、工人參保的相關保險憑證復印件。


              (3)項目統計臺賬資料包括:項目施工人員進出場動態統計表、施工隊伍及班組負責人聯系方式一覽表、作業班組人員分布情況表、分包隊伍使用情況登記臺賬、工程項目分包合同備案情況登記臺賬。


              (4)工資考勤資料包括:每月考勒表(負貴人簽字并加蓋企業公章)、每月工資單(負責人簽字并加蓋企業公章)。


              (5)勞務費結算支付資料包括:勞務費結算支付憑證復印件、勞務費結算支付臺賬。


              (6)各類報表資料包括:勞務管理工作相關報表、住房和城鄉建設委員會和勞動局等上級行政主管部門報表。


              (7)檢查及考核資料包括:日常檢查記錄、勞務隊伍考核評估資料。


              所有的建筑勞務管理資料須及時更新,以保證資料的真實性和有效性,勞務管理資料須留存至項目竣工結算完成后3個月.有條件的項目建議建立相應的電子文檔。


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